212016


近日,苏宁控股集团董事长张近东在2016中国电子商务大会上宣布,未来3个月,苏宁将在全国建设300VR体验馆,打造中国最大的VR体验平台。这个看似突然宣布的计划,却成为苏宁在企业转型期最形象的缩影。


为何要建VR体验馆?

VR体验馆只是苏宁对VR行业的又一次渗透。在今年的1月份,苏宁就宣布与中兴达成战略合作关系,宣称将合力探索VR技术。就在张近东宣布VR体验馆计划的前几天,苏宁旗下的PPTV正式改名为聚力,并称将开设线下体验店,300VR体验馆计划的具体实施就由聚力来全部负责。

可见,苏宁对VR行业的渗透是全方位的,从上游的硬件制造,到内容创作再到下游的市场推广和渠道铺设。线下体验店作为苏宁VR整体战略的一部分,最重要的任务是帮助大众消费者了解这个新兴的电子产品,起到培育市场的作用,为苏宁在其他环节的投资创造一个良好的盈利环境。


“不好玩”的VR

早在正式公布VR体验馆计划前,HTC Vive的体验区就进入了苏宁的线下门店。据目前的资料来看,未来的体验馆仍将是以类似的形式开展。不过以目前VR硬件的实际体验来看,上述做法还起不到培养市场的作用。

诚然,借助消费者的好奇心驱使,吸引来第一波尝鲜者不成难事。然而VR在内容上的匮乏必将成为体验馆最大的掣肘,缺乏真正打动消费者内容的体验,只能让体验者感受一下新科技的特别之处,却很难让人产生一种购买的欲望。HTC Vive某线下实体店老板在采访中就说到: 在经过这么长时间的免费体验之后,还没有看到一个回头客。

当消费者渡过最初的普及教育阶段之后,便会开始意识到内容对VR的重要性。此时获益最大的,将是那些内容开发商,前期在VR门店上获得的口碑优势会被无限的缩小。而到了最后市场爆发的时期,硬件厂商又会进来分走一杯羹,而苏宁恰恰最怕出现这个局面—自身沦为渠道,徒为他人做嫁衣。


最需要的是专注

看似苏宁在VR行业上全覆盖,其实换个角度来看,它的投资点分散,缺乏聚焦,而多笔投资间又缺乏相互的联系,难以形成合力,这种战术性动作恐是病急乱投医。事实上错失了电商时代的苏宁,在转型期确实显得有些着急,不想更不敢放过任何一个风口。当然作为一家已经成功的企业,不缺试错的机会和资本,缺的可能只是那一份专注和耐心。

 

最新鲜的手游资讯,最火爆的手游点评,请关注我们的微信公众平台——《手游观察》(搜索微信号添加:PCDgame)


 

Leave a Reply

(必须)

(必须)

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

使用新浪微博登陆

© 2011 《计算机应用文摘》杂志官方博客 许可证:渝B2-20030004 | Suffusion theme by Sayontan Sinha

渝公网安备 50019002500895号